本文目录一览：
有哪些企业转型
1、IBM的转型 IBM是典型的企业转型成功案例之一。这家公司成功从一个传统的硬件制造商转型成为一家软件和服务驱动的企业。随着互联网和云计算技术的发展，IBM不断对自身的业务模式和技术进行更新，发展出了多元化的软件和云服务解决方案。
2、联想集团通过收购IBM个人电脑部门，成功超越了戴尔，成为全球领先的个人电脑制造商之一。在中国，联想更是确立了其作为笔记本电脑原始设备制造商（OEM）的领先地位。 在企业转型过程中，品牌形象的重塑与维护至关重要。为此，企业可以寻求专业互联网广告公司的帮助，以规避转型可能带来的品牌风险。
3、转型的房企包括：万科、碧桂园、恒大、融创等。这些房企正在经历战略转型，以适应不断变化的市场环境和客户需求。万科 万科作为国内领先的房地产企业，近年来也在积极寻求转型。该企业不再单纯依赖住宅开发，而是逐渐向城市配套服务、物业服务等领域延伸。万科试图通过多元化发展，提高自身在市场中的竞争力。
4、电商转型开实体店的企业包括：阿里巴巴、京东、苏宁等。电商转型开实体店是近年来零售行业的一种趋势。随着线上和线下融合发展的需求增长，越来越多的电商企业开始注重实体店的布局。以下是详细的解释：阿里巴巴通过开设实体店来拓展其商业版图。
5、娃哈哈：从传统饮料行业转型升为OAO模式的集团企业。娃哈哈创建于1987年，是世界第五的饮料行业，不少九零后都会喝过娃哈哈的饮料，娃哈哈通过卖水建造起了一个超级企业。
6、海尔：海尔提出了企业平台化的理念，将企业原有的管理者变身平台主，给需要支持的创业者提供服务，海尔一直在随着时代的变化而变化。IBM：IBM曾经就已经经历过多次转型，现在更是把目光放在了“数字转型和认知计算上”，IBM董事长认为这将是世界未来十年发展的重要趋势之一。
传统企业数字化转型具体应该怎么做?
1、敏捷团队：采用网络型组织，下放决策权（如三一重工设立“数字化转型日”表彰创新）。人才体系升级 内生培养：建立数字化学院（如吉利“人才森林计划”培养智能制造工程师）。外部引入：招募数字原生代管理者（如地产集团聘请互联网高管任CIO）。考核机制：将数字化指标纳入KPI（如快消企业考核“线上订单占比”）。
2、传统企业完成数字化转型的关键策略如下： 运用数字化技术赋能业务场景 在营销0时代，企业应积极采用数字化技术来优化和提升各个业务环节。例如，利用大数据、人工智能等技术进行市场分析、用户画像构建，以及精准营销等。
3、传统企业完成数字化转型的关键路径包括以下几点：利用数智化营销技术：传统企业应借助数智化营销科技，如利多码云平台，通过“码上链接”等技术手段，实现产品与消费者的直接链接。利用二维码等数字化工具打通全动销环节，实现“万物智联”，提升营销效率。
传统企业如何实现数字化转型?
敏捷团队：采用网络型组织，下放决策权（如三一重工设立“数字化转型日”表彰创新）。人才体系升级 内生培养：建立数字化学院（如吉利“人才森林计划”培养智能制造工程师）。外部引入：招募数字原生代管理者（如地产集团聘请互联网高管任CIO）。考核机制：将数字化指标纳入KPI（如快消企业考核“线上订单占比”）。
此次会议将深入探讨DTC（直接面向消费者）策略，如何通过数字化工具打破传统营销的限制，实现精准营销，降低营销成本并提升回报。同时，张佳宝还将分享一些成功案例的特质，以及如何在实践中实现“降本增效”的营销策略。
实现高效率作业。制度流程化：构建流程体系架构，维护生产和管理的有序进行。流程信息化：将业务流程和数据信息结合，实现自动化和数字化的管理方式。智能数据化：通过数据赋能，打破传统行业模式，实现管理方式、商业模式的数字化。
对企业而言，随着数字经济时代不确定和信息技术进一步引领组织模式创新和生产方式变革，企业数字化转型的过程就是技术创新与管理创新协调互动，生产力变革与生产关系变革相辅相成，实现螺旋式上升、可持续迭代优化的体系性创新和全面变革过程。二是数字化转型的根本任务是价值体系优化、创新和重构。
不断完善用户画像，提供更具价值的产品与促销活动，促进用户复购与精准圈层裂变。通过高价值品牌力、细分品类竞争力、营销创新力与效果力的结合，张佳宝女士将分享如何在营销项目落地执行中实现“降本增效”与“精准营销”。现场将拆解头部企业实际应用场景与行业案例，共同探索数字化转型的路径与策略。
5个传统企业转型升级的成功案例
以下是5个传统企业转型升级的成功案例： 娃哈哈：从传统饮料行业转型为OAO模式的集团企业 娃哈哈，作为世界第五的饮料行业巨头，自1987年创建以来，一直深耕饮料市场。然而，随着市场的不断变化，娃哈哈也开始了其转型升级之路。
个传统企业转型升级的成功案例有娃哈哈，苏宁，庞大集团，诚品书店。娃哈哈：从传统饮料行业转型升为OAO模式的集团企业。娃哈哈创建于1987年，是世界第五的饮料行业，不少九零后都会喝过娃哈哈的饮料，娃哈哈通过卖水建造起了一个超级企业。
传统行业转型成功的例子篇1：万达集团 2015年1月17日，王健林在2014年 工作 报告 中即宣布万达开始第四次转型计划，转型主要内容是转向服务业为主的企业，包括万达集团的转型和万达商业地产的转型。
传统企业可以通过引入智能制造和信息技术，提升生产效率和产品质量，进而实现转型升级。自主研发和创新是企业在转型升级过程中保持竞争力的关键。蒙牛：跨界合作与战略扩展 蒙牛在融合“互联网+”的过程中，采取了跨界的战略路线。
