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企业该如何进行数字化转型?
敏捷团队：采用网络型组织，下放决策权（如三一重工设立“数字化转型日”表彰创新）。人才体系升级 内生培养：建立数字化学院（如吉利“人才森林计划”培养智能制造工程师）。外部引入：招募数字原生代管理者（如地产集团聘请互联网高管任CIO）。考核机制：将数字化指标纳入KPI（如快消企业考核“线上订单占比”）。
第三，找到发展新动力，推动企业创造新价值。国有企业的数字化转型依托“新基建”搭建起来的基础设施平台，把人与机器在经济社会中的功能进行重新划分，创造出了新价值。这样，不仅革新了企业的发展模式，更为企业运用“新基建”的链接作用，集成研发、生产、销售、服务等于一体提供了可能。
理想的数字化转型应围绕重塑生产流程，为企业迈向智能信息时代奠定基础。这需要与行业整体发展趋势相适应，通过数字化规划，实现从设计、制造、营销、物流到客户端全生命周期的梳理，确保软件与硬件的匹配，自动化生产线的配套，以及工业网络的搭建。
数字化转型第一要务是实现标准化 通过术语定义、参考架构、评估模型等基础性标准的规范，新概念和新技术才能得以真正的实施，行业内部合力加速行业数字化转型。企业着手实施数字化改造之前，需要在企业内部率先完成标准化，建立统一的数据标准体系，为实现内部数据的互联互通提供保障。
平台化开发企业选择平台化开发的原因
1、平台化开发企业选择平台化开发的原因主要有以下几点：提高效率：资源优化：通过使用开发平台，IT和工程团队能够以较少的资源实现更多的产出。质量提升：平台化开发有助于减少混乱，提升软件和相关系统的质量与可预见性，确保工作的高效有序。
2、增加业务灵活性： 开发平台由灵活的流程和一组定制用于任何项目或小组规模的产品组成。通过自动化和集成软件开发的核心业务流程，开发平台可以帮助您突出重点、灵活和迅速响应。
3、平台化开发作为一种创新的开发模式，其主要优势在于通过开放的行业标准平台，显著提升了价值转化的速度。这个平台集成了业务和流程的定义、集成以及自动化，形成了一套完整的端到端解决方案。
如何进行企业数字化转型
1、“一把手工程”：CEO直接领导转型委员会（如中国平安马明哲推动“科技+金融”战略）。敏捷团队：采用网络型组织，下放决策权（如三一重工设立“数字化转型日”表彰创新）。人才体系升级 内生培养：建立数字化学院（如吉利“人才森林计划”培养智能制造工程师）。
2、理想的数字化转型应围绕重塑生产流程，为企业迈向智能信息时代奠定基础。这需要与行业整体发展趋势相适应，通过数字化规划，实现从设计、制造、营销、物流到客户端全生命周期的梳理，确保软件与硬件的匹配，自动化生产线的配套，以及工业网络的搭建。
3、优化业务流程和组织结构 对业务流程进行梳理和优化，提高业务效率和市场响应速度。 调整组织结构，以适应数字化转型的需求，如建立数字化团队、设立首席数字官等。 培养数字化人才队伍 加强数字化人才的培养和引进，通过内部培训、外部引进等方式建立专业团队。
4、优化企业运营模式：根据数字化转型的目标，企业应结合自身业务特性和行业背景，对企业现有的运营模式进行优化或重构。这可能涉及企业的组织结构、业务流程、供应链管理等方面，通过引入数字化技术和工具，如云计算、大数据、人工智能等，提升企业的运营效率和响应能力。
如何进行企业数字化转型?
敏捷团队：采用网络型组织，下放决策权（如三一重工设立“数字化转型日”表彰创新）。人才体系升级 内生培养：建立数字化学院（如吉利“人才森林计划”培养智能制造工程师）。外部引入：招募数字原生代管理者（如地产集团聘请互联网高管任CIO）。考核机制：将数字化指标纳入KPI（如快消企业考核“线上订单占比”）。
理想的数字化转型应围绕重塑生产流程，为企业迈向智能信息时代奠定基础。这需要与行业整体发展趋势相适应，通过数字化规划，实现从设计、制造、营销、物流到客户端全生命周期的梳理，确保软件与硬件的匹配，自动化生产线的配套，以及工业网络的搭建。
企业互联网化：此阶段企业超越物理边界，通过数字营销和自动化订单处理直接与消费者连接。这包括线上24/7的电子商务和线下智能无人商店的订单处理。 产业互联网化：在完成订单履约的过程中，企业需要与其上下游供应链建立联系，协调资源进行研发设计、生产制造、原材料采购、半成品深加工和仓储物流。
第三，找到发展新动力，推动企业创造新价值。国有企业的数字化转型依托“新基建”搭建起来的基础设施平台，把人与机器在经济社会中的功能进行重新划分，创造出了新价值。这样，不仅革新了企业的发展模式，更为企业运用“新基建”的链接作用，集成研发、生产、销售、服务等于一体提供了可能。
培训与变革管理 数字化转型涉及企业文化变革。企业需加强员工培训，提升数字素养和技能。建立适应数字化转型的组织架构和流程，确保顺利进行。此外，关注变革管理，保持员工积极心态。监控与持续优化 企业应建立监控机制，实时跟踪和评估数字化转型进程和效果。
企业生产管理系统软件哪家好？
1、当前市场上主流的生产管理系统软件主要包括SAP、用友与金蝶。这三个品牌在国内享有较高的知名度和广泛的使用率。SAP作为国际知名品牌，其产品线丰富，功能强大，适用于大型企业。用友则以其灵活、易用的特性，更适合中型企业。金蝶则主打小型企业市场，提供简洁高效的解决方案。
2、正微ERP企业管理软件以其强大的功能和优秀的用户体验，成为众多企业的首选。无论是制造型企业还是服务型企业，都可以通过使用正微ERP来实现高效、规范的管理。它不仅能够帮助企业提升运营效率，还能为企业带来更多的经济效益和社会效益。
3、SAP ERP SAP ERP是一款集成生产、供应链、财务等模块的企业管理软件。在生产计划管理方面，SAP ERP提供了从订单管理到生产调度、再到生产执行的全流程管理功能。其优势在于强大的数据集成能力和灵活性，可以帮助企业实现精细化生产管理和实时数据监控。
4、工厂生产管理软件推荐 推荐的工厂生产管理软件包括：ERP系统、MES系统和APS系统。 ERP系统：作为一种全面的企业管理软件，ERP系统覆盖了生产计划的各个方面，如物料管理、库存管理和财务管理等。它通过整合不同模块的数据，帮助企业实现资源的最优配置，从而提高生产效率。
5、杉鹭是一款专门针对中小电子企业的生产管理软件，只面向单一的中小电子行业。其ERP所有的设计都符合电子行业特征。针对性强，电子企业在生产过程中遇到的问题都能解决。对比其他ERP，杉鹭以其低廉的价格，优质的服务成为小电子企业的首选。
