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请告诉我怎样善用人才?
关于善用人才，我认为管理者应在特定的环境下，对组织(团体)所拥有的资源(人\才\物\信息等)进行有效的计划\组织\领导和控制，以便达成即定组织目标的过程。 组织目标是否得以实现，与管理者的管理方式有直接和必然的联系。 为达到组织目标，管理者必须具备充分调动员工热情的管理技巧即采取适当有效的激励措施。
建立联系。主动把所有同事的通许录或者还有电子邮件交给他，当然他的你也要记下，并告诉其他同事。
知人善用：善于了解人的品德和才能，最合理地使用；熟悉每个人的能力，分别分配到胜任的岗位。作为企业的管理者，认识人，善用人，是一种必备的素质。汉武帝刘邦在平定天下后的庆功宴上说：“胜者千里之外，我不如子房。镇国，抚人，回馈，我不如小何。即使有百万大军，战斗也会胜利，进攻也会胜利。
适度治人的艺术。坚持“让合适的人做合适的事”的原则，不断挖掘人的优点和长处，而且使人的最大优势与相关岗位相匹配，让人的优势能得到最大限度的发挥，创造出高价值。科学用人：任何情况下都是相对的、灵活的，不是绝对的、死板的，否则就要犯错误。
CMM3对中国软件企业的发展有多重要?
1、因此，CMM3认证对于中国软件企业来说，是提升国际竞争力，实现可持续发展的必要步骤。通过CMM3认证，企业不仅能够提高产品和服务的质量，还能增强在全球市场的话语权和信任度。
2、回答是肯定的。CMM3的实施将保证一个组织的项目软件研发真正能够做到铁打的营盘流水的兵。同时CMM3的实施还有其他妙处，印度的一家软件企业的老总说，在实施CMM3后其软件的可靠性提高了20%，成本降低了20%。
3、有些软件企业可能要花费很大的精力和时间。但是这种努力对任何一个软件企业来说是非常必要的。CMM目前代表着软件发展的一种思路，一提高软件过程能力的途径。尽管它存在着某些不足。
4、增强我国软件企业的竞争力，提高国产软件的水平是国人的共同愿望，但目前我国软件水平，尤其是软件开发能力和软件生产能力还很差，这也是不争的事实。那么，如何提高我国软件的开发和生产能力，从而提高软件整体水平？软件企业实施CMM也许不失为一条有效的途径。
5、年，华天软件与奇瑞汽车股份有限公司形成信息化战略合作伙伴关系，标志着公司在汽车制造领域取得重要突破，进一步巩固了其在中国CAD与PLM领域的领先地位。
6、中软国际成立于1997年，是中国IT服务行业的领军企业之一，业务范围涵盖软件开发、IT咨询、人才培养等多个领域。中国软件以服务社会、振兴自主软件产业为己任，在国家信息化金字系列工程中发挥了重要作用。
国产工业软件能否驱逐鞑虏恢复中华,乃至称雄天下?
在工业软件领域，国产软件正肩负着“驱逐鞑虏恢复中华”的使命，意指争取在中国工业软件市场的领导地位。然而，若使用“恢复中华”一词表述并不准确，因为国产软件之前并未在该领域取得领导权。但明确的是，工业软件应具备市场化能力，而其存在是必须的。
“驱逐鞑虏恢复中华”在工业软件领域意味着国产软件肩负起在本土市场取得领导权的重任。然而，“恢复中华”一词用在此处不够准确，因为国产软件在工业软件领域从未取得过领导地位。工业软件的市场化是必需的，但前提是你必须拥有自己的产品。
对汉族人来说应是朱元璋。中国封建王朝最具“合礼性”的王朝。从夏至清，大多数是臣子篡位，或自己人打自己人，更有甚者是外族入侵建立的王朝。只有朱元璋，是“驱逐鞑虏，恢复中华”建立的王朝。朱元璋不论是治国、用兵都远超其他四位。特别是朱元璋的军事战略才能，在中国历史上只有毛泽东堪于相比。
这个纲领就是孙中山提出的“驱逐鞑虏，恢复中华，创立民国，平均地权”；后来由此进一步阐发为以民族、民权、民生为内容的三民主义。同盟会还宣布在未来的民国：“凡为国民，皆平等以有参政权。大总统由国民共举。议会以国民公举之议员构成之，制定中华民国宪法，人人共守，敢有帝制自为者，天下共击之。
如何应对民营企业人才流失的对策
1、解决我国民营企业人才流失的对策 (一)坚持以人为本，树立正确的用人观 每一个人都希望得到尊重和认可，这是人的一种自然天性。
2、晋升空间：优秀的员工往往有远大的职业目标。企业需要建立明确的晋升机制，让员工看到自己的职业发展路径，这样才能激发他们的积极性，减少人才流失。 薪酬福利：合理的薪酬是留住人才的基础。企业需要确保提供的薪酬与员工的市场价值相匹配，让员工感受到企业的尊重和认可。
3、民营企业人才流失问题的对策分析 根据对民营企业员工流失的原由分析可知，要想留住人才，必须立足于企业内部的科学管理，应重新审视企业的管理理念，构建科学的管理制度，营造有吸引力的企业环境，才能从根本上解决人员流失问题。 建立现代企业制度，完善企业内部管理。
