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怎样深化科技体制改革,创新产学研结合模式
1、深化科技体制改革，建立鼓励原始创新、集成创新及引进消化吸收再创新的体制机制，确保技术创新市场导向机制的完善。市场在技术研发方向、路线选择、要素价格及各类创新要素配置方面应发挥决定性作用。
2、创新产学研结合模式，构建一个协同创新体系，可以极大地促进科技成果的转化和应用。通过推动应用型技术研发机构市场化改革，建立国家创新体系，能够有效整合各类创新资源，提升整体创新水平。同时，加强知识产权保护和运用，建立知识产权法院，确保创新者的权益得到充分保障。
3、一要强化企业技术创新主体地位。建立企业主导产业技术研发创新的体制和机制，支持企业加强研发中心建设，加大研发投入。支持企业与科研院所、高校组建技术创新联盟，联合攻克产业关键技术。鼓励科技人员创办科技型企业。二要强化协同创新，提高整体效能。
如何推动行业升级?
1、激励企业跨行业跨区域跨所有制兼并重组：遵循科学发展观，以产业结构调整为主线，以规模效益显著的行业为重点，坚持市场化运作，发挥企业主体作用，充分发挥政府引导作用，提升产业集中度和资源配置效率，增强国际竞争力，推动重点行业健康有序发展，加快经济结构调整和发展方式转变。
2、鼓励企业跨行业跨区域跨所有制兼并重组：总的要求是，要以科学发展观为指导，以产业结构调整为主线，以规模效益显著的行业为重点，坚持市场化运作，发挥企业主体作用，充分发挥政府引导作用，提高产业集中度和资源配置效率，增强国际竞争力，推动重点行业健康有序发展，加快经济结构调整和发展方式转变。
3、制定产业政策：政府应出台相关政策，包括减税、补贴、优惠政策等，以吸引和支持企业进行转型升级。政府还可以制定行业规划，促进新兴产业的发展，同时淘汰传统产业。 加大科技创新支持：政府应加大对科技创新的支持力度，包括加大研发投入、提供科研经费和奖励措施等。
4、改变思维，传统企业要实现互联网转型升级，要有互联网的商业模式思维，即常见的“轻模式，平台整合等模式”增加互联网销售和宣传渠道，不是说建个网站就是做网络，要有专业的团队来用心做，戒骄戒躁。建立数据中心，对公司所有的经营状况数据化，这样有利于后期的优化。
智邦国际ERP企业管理软件有哪些特点和优势？
1、智邦国际ERP系统因其丝滑、灵活的特性而受到好评。该系统能够适应企业不同发展阶段的管理需求，兼容多个应用平台，连接多个分公司的业务数据，并支持平滑升级，同时提供一次买断终身使用的选项。
2、智邦国际的ERP系统在不同领域有不同的应用特点。例如，对于侧重生产的企业，系统能有效提升生产效率和管理透明度；而对于销售导向型企业，则有助于优化销售流程，提高客户满意度。此外，系统还针对安防行业提供了定制化的解决方案，确保企业的信息安全。
3、综合性强：智邦国际ERP系统涵盖了企业运营的各个方面，包括采购、生产、销售、库存、财务等，实现了信息的全面集成。 灵活性高：系统支持定制化开发，企业可以根据自身的业务需求进行模块选择和功能调整，满足企业的个性化需求。
4、智邦国际ERP系统的优点包括： 集成性：将企业的各个部门和业务流程整合在一起，实现数据共享和流程自动化。 灵活性：能够根据企业的具体需求进行定制，适应不同规模和行业的企业。 可扩展性：随着企业的发展，系统可以进行升级和扩展，以满足新的业务需求。
5、其产品优势主要体现在以下8点——全程一体：可以管全部、用终身，使企业内部不存在信息孤岛。按需扩展：支持自定义界面、参数、流程，也支持业务按需配置，灵活性强。私有部署：软件系统私有，使用环境私有，确保数据安全，确保终身使用。易启用：当天购买、当天启用、30分钟快速安装完成。
如何支持企业建立开发经营和科技创新一体化决策机制
加快科技资源开放共享，建立起全省统一的科技资源共享平台，有序推进科研设施与仪器、自然科技资源、科技文献、科学数据等科技基础条件资源的开放共享，为中小企业提供创新资源服务。以太原和长治高新区、中北大学科技园为主体，打造一批特色鲜明、功能完善、布局合理的科技服务产业集聚区。
推动科技创新，强化体系建设是根本：企业领导者必须具备强烈的科技创新意识，将科技创新视为企业发展的首要动力，并切实抓紧抓好。要完善科技创新领导体系，确保主要负责人亲自推动创新，并配备有能力的具体负责人协助。同时，要建立完善的科技管理机构与科技机构，明确科技管理与科技开发的区别。
首先，政府应出台相关政策，鼓励和支持企业加大研发投入，如提供财税优惠、设立研发准备金制度等，以稳定企业的研发资金来源。其次，要加强企业与高校、科研院所的合作，形成产学研一体化的创新体系。这种合作模式能够加速科技成果的转化和应用，同时为企业提供更多的人才和技术支持。
提升科技创新驱动力，强化创新体系建设至关重要：企业管理者需具备前瞻性的科技创新观念，将创新视作企业成长的核心动力，并切实落实。应完善创新领导机制，确保领导者亲自推动创新，并配备有能力的副手协助。同时，需建立明确的科技管理与科技开发分工，以促进科技创新的顺利实施。
搞好科技创新，加强体系建设是基础：企业主要领导要有科技创新的强烈意识，真正把科技创新当作企业的第一生产力抓紧抓好。要健全科技创新领导体系，主要领导亲自抓创新，并有得力的分管领导具体负责。要健全科技管理组织和科技机构，并把科技管理与科技开发区分开来。
