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企业信息化难点
1、企业信息化的难点在于快速适应市场变化。企业需要通过变革来应对市场的快速发展。如果企业的管理软件无法提供这种适应能力，或者变更与实施周期过长，那么该软件将被淘汰。从产品技术角度来看，解决快速应变的关键在于快速开发工具与快速部署。
2、这里的难点在于：“一把手”关注的不是功能，而是软件的管理价值，而且不是简单的应用价值，而是战略层面的管理价值。但信息主管往往并不擅长这些，这就导致大多数企业软件项目“夭折”。
3、难点一：信息鸿沟和沟通障碍。跨专业团队（IT与工业控制）之间的知识差异可能导致理解偏差，需要有效的沟通机制来弥合。难点二：期望过高。企业需理解MES并非万能，它专注于特定场景的问题解决，不能解决所有生产管理问题。难点三：模块理解困难。
如何摆脱软件开发中各方的沟通困境
可以让项目组成员之间的协作紧密，让信息流顺畅且实现自动化，从而降低软件项目管理的复杂程序；同时，由于VSTS的高度集成性，使企业不再需要采购多个独立的软件，也不会面临多个单独购买的软件产品之间的集成问题。
改进流程和程序： 通过评估现有流程和程序，改进其中的缺陷和不足。加强沟通： 与内部，前端和客户端保持密切沟通，以确保他们的需求得到满足。培训和发展： 确保本部门的员工有充分的技能和知识，以确保他们能够提供优质的服务。获得反馈： 定期向内部，前端和客户端询问反馈，并根据他们的建议进行改进。
此外，加强团队之间的沟通也是解决两难境地的关键。在项目遇到困难时，团队成员之间往往会出现分歧和误解。通过加强沟通，可以建立信任和理解，共同寻找解决问题的最佳方案。例如，可以定期组织团队建设活动来增强团队凝聚力，或者通过一对一的沟通来解决特定的问题。
第一步，针对开发团队确定的产品修改目标并制订切实可行的计划和时间表。通常，有经验的开发团队估计的开发时间八九不离十，但是重写代码是个例外，因为多数团队都没有重写代码的实际经验，估计往往过于乐观。你必须审时度势，仔细检查每处细节，确保计划切实可行。
八角科技-做项目避坑篇
1、专注核心业务：通过外包，企业可将开发任务交由专业人士处理，使内部团队专注于核心业务，提高效率和生产力。在选择外包公司时，企业应注意以下潜在问题：隐藏费用：明确项目总价和各项细节费用，避免外包公司在项目执行中新增额外费用。
2、八角窗设计—八角窗设计标准：八角窗装入洞口应该横平竖直，外框与洞口应该弹性连接牢固，施工人员不得将外框直接埋入墙体。横向及竖向在组合时，应该采取套插，搭接形成曲面组合，搭接长度宜为10mm左右，并且用密封膏密封。
3、从刺激的过山车到温和的亲子项目，八角游乐园涵盖了各种娱乐设施，适合不同年龄段的游客。4D影院、7D体验馆等高科技娱乐项目，为游客带来身临其境的观影体验。独特的文化氛围：游乐园内的景观和设施设计充满创意和趣味性，营造出独特的文化氛围。
