本文目录一览：
- 1、制造企业如何借力工业大数据
- 2、数字化转型重塑企业竞争力!数字化转型经典案例
- 3、智邦国际一体化ERP对企业管理者有哪些帮助作用？
- 4、发展数字经济为什么能助推实体企业转型升级?
- 5、企业如何数字化转型
- 6、建筑行业转型三大方向是什么
制造企业如何借力工业大数据
听上去很美好的工业大数据，如何实践呢？王建民梳理了三大误区，以供企业参考：维修＝运行 在工业领域，维修和运行基本不会分开。但是在工业大数据里，二者是分开的。维修指的是，当产品性能下降的时候，通过更换零件或者其他手段，恢复其产品性能。而运行是指如何使用机器，使它产生价值。
第三，选择成本可控的方式，进行工业互联网改造，比如选择使用成本低的云平台；比如抛弃硬件思维，减少硬件开发、装备更换、生产线改造等硬件工程。
通过前边对数字化转型的讲解，大家应该明白这种转型改革并不是针对某个人、亦或是某个部门，而是企业整体所有员工的共同改革。这样一来有一个问题就出现了，数字化本身算是前沿的领域，很多技术、应用都只是局限在IT部门，像销售、市场、制造等部门可能并不了解数字化，也就很难在发展中提供足够的助力。
洞察需求 “总体规划、局部先行，需求驱动”是企业开展数字化转型的基本策略。绝大部分传统企业对数字化转型缺少正确认知，数字化不是采购一套系统这么简单。开展数字化转型前，先要摸清楚需要数字化转型来解决哪些问题，梳理各业务流程实际情况，企业现有数字化基础和转型需求。
资源整合：“借力风潮”鼓励各行业或领域进行合作，整合资源，互利共赢。在贷款领域，这种合作模式使得各方资源能够充分整合，在满足监管要求的前提下降低了贷款获取条件。
数字化转型重塑企业竞争力!数字化转型经典案例
1、更进一步而言，消费者主权持续崛起，需求从碎片化进入粉尘级，为了能够及时捕捉并快速响应客户的动态化需求，数字技术成为帮助企业提升敏捷性和洞察力的重要工具。 数字化浪潮下，企业数字化转型是提升生产效率、重塑商业模式的重要手段。
2、企业数字化转型涉及到多个方面，包括生产制造的智能化、供应链的优化、数据的管理和利用等。通过数字化转型，企业可以更好地把握市场动态，提高产品质量和生产效率，增强竞争力。赛轮集团在数字化转型方面有不少成果。
3、以“北极星”指标MAU为指引，重塑零售金融数字化体系 与很多银行数字化转型中给自己制定太多指标不同，招商银行很明确的点明了现阶段的唯一重要指标(北极星指标)——MAU，且取得了很不错的成绩。
智邦国际一体化ERP对企业管理者有哪些帮助作用？
在功能上，智邦国际一体化ERP实现了产销一体化，销售订单能直接流转至生产部门，有助于合理规划产能并提高交付效率。 智邦国际ERP还实现了生产数智化，能够实时监控订单进度、生产数据、工序产能和产品合格率等关键指标。
这些功能共同作用于提高企业的整体运营效率。其次，智邦国际ERP系统的用户界面设计友好，操作简便，这大大降低了用户的使用难度和培训成本。系统不仅易于上手，而且在实际使用过程中，用户能够体验到流畅的操作感和高效的工作流程。
例如，对于侧重生产的企业，系统能有效提升生产效率和管理透明度；而对于销售导向型企业，则有助于优化销售流程，提高客户满意度。此外，系统还针对安防行业提供了定制化的解决方案，确保企业的信息安全。智邦国际致力于解决企业在日常管理中遇到的各种问题，帮助企业实现精细化管理。
智邦国际ERP系统的优势在于其一体化管理能力，通过一套软件即可实现销售、采购、仓库、生产、财务、人资、办公等环节的一体化、数字化和智能化管理。这种一体化模式有助于解决企业中信息孤岛问题，提高信息流转效率，从而提升整体运营效率。此外，该系统还支持灵活配置和扩展，能够满足企业个性化的需求。
发展数字经济为什么能助推实体企业转型升级?
1、甘肃省应抓住信息技术和数字经济带来的重大机遇，充分发挥政府引导、市场主导和科技力量的支撑作用，助推产业转型升级，促进全省经济创新发展。一是着力以数字经济推进产业转型。加快推动数字经济与传统产业融合创新，不断培育和壮大新兴产业，为稳增长、调结构、促转型提供新动能。
2、数字化转型对企业意义深远。它助力企业实现产业升级与创新，为传统企业带来蝶变，优化流程、降低成本，保障安全，优化资源配置，提供优质产品与服务。数字化转型不再是选做题，而是企业战略发展的必然选择，有助于提升经营管理水平与创新能力，为企业发展开辟新赛道，重构价值模式。
3、数字化转型使国有企业能够更好地把握市场机遇，提升竞争力和市场地位。通过数字化手段，企业能够快速响应市场需求，创新商业模式，开辟数字经济新价值和发展新空间。
企业如何数字化转型
1、敏捷团队：采用网络型组织，下放决策权（如三一重工设立“数字化转型日”表彰创新）。人才体系升级 内生培养：建立数字化学院（如吉利“人才森林计划”培养智能制造工程师）。外部引入：招募数字原生代管理者（如地产集团聘请互联网高管任CIO）。
2、业务流程数字化：数字化转型的核心之一是将传统的业务流程通过技术手段进行优化和自动化。企业可以通过引入自动化工具和软件系统，提高工作效率，减少人为错误。例如，生产线上的自动化系统、财务管理中的电子账单处理等都属于业务流程的数字化。数据驱动决策：数据是数字化转型的关键资源。
3、实现数字化转型，需要解决两个关键问题：一是在系统建设方面实现横向打通，确保数据在各应用系统间无缝对接；二是在运营管理方面实现纵向打通，推动企业各个环节的协同与共生。这两点是数字化转型成功的关键所在。
建筑行业转型三大方向是什么
建筑行业转型的三大方向如下：深化产权制度改革与产业结构调整：通过深化产权制度改革，优化企业治理结构，提高运营效率。加快产业结构调整，推动建筑产业向高端化、智能化、绿色化方向发展。深化经营管理机制改革与多元化发展战略：实施经营管理机制改革，提升企业的市场竞争力和创新能力。
三大方向包括：建筑工业化和数字化：随着科技的发展，建筑行业正在从传统的、手工密集的建造方式向工业化、数字化的方向转型。可持续发展和环保：随着环保意识的提高，建筑行业也正在从传统的、高能耗、高污染的建造方式向可持续发展和环保的方向转型。
建筑行业转型的三大方向如下：深化产权制度改革与产业结构调整：通过深化产权制度改革，优化企业治理结构，提升管理效率。加快产业结构调整，推动建筑产业向高端化、智能化、绿色化方向发展。深化经营管理机制改革与多元化发展：实施经营管理机制改革，提升企业运营效率和市场竞争力。
三是要坚持科技创新，借力信息化和BIM技术支撑企业转型升级。
