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软件开发管理如何风险管理
在项目开发中应注意可用性问题，避免软件出现可用性方面的风险。(1) 了解用户到用户工作现场，了解目标用户使用软件的真实目的，从用户的角度、从用户的立场出发，了解如何通过软件系统替代用户的业务处理流程中，最繁琐、最容易出问题、或者是大量重复劳动的环节，让软件提高用户的工作效能和效率。
针对所发现的每一个软件风险，尤其是高危险度的软件风险，风险管理还需要对它们进行有效的控制，包括：（1）制定风险管理计划：针对各个重要风险制定风险管理计划，并确保它们的一致性；（2）化解风险：执行风险管理计划，以缓解或消除风险；（3）监控风险：监控风险化解的过程。
敏捷软件开发风险管理的思路是：首先分析敏捷软件开发的特点，然后结合风险管理过程进行管理。敏捷软件开发通过其执行结构规避和减轻了常见的软件开发风险，但这也引进了开发过程的不确定，因此也蕴含了大量的风险。
决定O2O成败关键在哪里?
比如，做社区O2O的叮当社区，做旅游O2O的徒步狗旅行，做教育O2O的36号教室，还有提供上门洗车服务的车8等等，可以说，国内O2O企业哀鸿一片。
O2O模式的关键点就在于，平台通过在线的方式吸引消费者，但真正消费的服务或者产品必须由消费者去线下体验，这就对线下服务提出更高的要求，这些线上迅速崛起的创业型公司能否掌控稳定的服务体系也是一个很大的问题。对于O2O模式的企业来说，线上推广固然重要，但最终决定企业成败的是在线下提供的服务质量。
关键在于，O2O模式通过线上平台吸引消费者，但最终消费体验需要在实体店完成。这对线下服务质量提出了更高标准。同时，对于那些快速崛起的线上创业公司来说，能否建立并维护一个稳定的服务体系，也是一个严峻挑战。
O2O模式的关键点就在于。而对O2O来说，这就对线下服务提出更高的要求，从某种程度上来说就是加大了维权的难度，甚至可以完全节约线下实体商店的成本，更对传统电商提出了新的挑战，吸引了大量的客户群：付款后卷款走人，诚信度。三。
创业失败的九个案例
1、Sidecar，共享乘车服务商，融资金额4500万美元，发展时间3年半，失败原因：无法与Uber竞争，最终被迫出售技术和资产。 Prismatic，个性化新闻阅读应用，融资金额1500万美元，发展时间3年，失败原因：内容分发业务困难，增长不佳，导致资金链断裂。
2、戴威，出生于1991年，曾主导有桩共享单车项目，去年10月左右该项目被报道彻底失败。ofo曾是最受欢迎的共享单车公司，却因内部投资方角力和经营不善，最终走向败局，面临破产的结局。 冯鑫，暴风集团创始人，曾风光无限，公司市值达400多亿，个人身价100亿。
3、“小超之家”水果购物网站：五名大学生创办，运营9个月后倒闭。初期面向中科院学生，后搬迁至北大南门。尽管订单增加，但成本过高导致亏损。
