本文目录一览：
- 1、敏捷有哪些实践
- 2、敏捷软件开发之Kanban101
- 3、什么是敏捷开发
敏捷有哪些实践
1、主要做法包括制定灵活的开发计划、持续集成和部署、面对面沟通以及注重实效等。这种敏捷的方法有助于提高开发效率，更快速地响应客户需求的变化。通过这种方法论的实施，开发团队可以更好地理解客户需求，更有效地进行项目管理和风险控制。
2、团队熟练度：如果团队成员对敏捷方法不熟悉，可以选择较为标准化和容易实施的方法，如Scrum。项目规模：对于较小规模的项目，可以使用更侧重于技术实践和流程优化的方法，如XP和Kanban。需求复杂度：如果需求复杂度较高，可以采用更加全面和复杂的方法，如SAFe和LeSS。
3、敏捷的具体实践 在敏捷开发中，常见实践包括站立会议、简洁清晰的需求列表、灵活的团队组织结构和角色的自适应等。团队成员相互合作紧密，决策通常基于实际的进展情况而不是预先制定的严格计划。这种模式不仅提高了工作效率，也增强了团队的适应性和创新能力。
4、敏捷开发的核心特点： 迭代增量：采用迭代增量的方式，让需求和解决方案在团队中不断演化，而不是在开发前进行最终确定。 团队协作：强调团队协作的重要性，通过促进团队协作挖掘个人能力。 快速响应变化：鼓励快速响应变化，不拘泥于原始计划，灵活适应需求的变化。
5、敏捷实践指南：敏捷是一场革命 敏捷，定义了组织的一种战略能力。互联网与移动互联网的快速发展，催生了技术的爆炸式革命，新产品的开发项目管理已与过去印象中的生产开发模式产生了巨大的变更。敏捷模型的诞生，引领了新型商业实践，旨在增加产品价值并保持持续竞争优势。
敏捷软件开发之Kanban101
1、Kanban是一种敏捷软件开发方法，起源于日本的生产制造业。它强调通过可视化工作流、限制在制品数量以及持续改进来提高团队效率和交付价值。Kanban的基本原则：可视化工作流 Kanban通过可视化工作流程，使团队能够清晰地了解任务的进度和当前状态。
2、Kanban，源自日语“看板”（冷知识：Kanban 和汉语拼音一致），是由日本丰田公司的工程师大野大一于 1940 年发明的一套及时管理模式（Just In Time， JIT）。JIT 的核心理念是：在敏捷软件开发流行后，工程管理人员也将 Kanban 引入到了软件开发当中，成为了与 Scrum 比肩的一套通用实现模式。
什么是敏捷开发
敏捷开发是一种以团队为中心、迭代和逐步改进的开发方法。其核心特点和要素如下：核心思想：快速交付初步功能，并通过持续迭代优化产品。软件项目被分解为一系列可测试且具备集成能力的子项目，首先确保核心功能的实现，并尽快发布可用版本，随后在后续周期中不断迭代升级，完善产品。
敏捷开发是一种强调快速响应市场需求和客户反馈的软件开发方法。具体来说：核心特点：快速响应：敏捷开发通过与客户紧密协作，能够迅速对市场需求和客户反馈做出反应。持续交付：它强调在开发过程中持续交付高质量的软件，确保产品能够不断满足用户需求。
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。简单来说，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
