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关于敏捷开发的含义、原则、目标和机制
敏捷开发是一种以人为核心，以迭代方式循序渐进开发的方法，其软件开发的过程称为“敏捷过程”。在这一过程中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成功都经过测试，具备集成和可运行的特征。在2001年年初，一些业界专家成立了敏捷联盟，起草了敏捷软件开发宣言。
第六原则主张面对面的沟通，无论内部还是外部，都是最有效的，敏捷团队通过站会和看板等机制，促进即时、高效的信息交流，减少沟通成本。第七条原则重申，衡量项目进度的不是流程文档，而是可工作的软件，这样客户从一开始就参与到产品开发过程中，能实时反馈，提高信任度。
敏捷保障是指在敏捷开发过程中，对项目或产品进行全方位的保障，以确保项目成功交付和运营。以下是关于敏捷保障的详细解释： 目标： 提高产品交付效率和质量。 增强团队协作。 降低项目风险。 确保满足客户需求和增强市场竞争力。
敏捷式开发，其具体表现方式，是一种工作方法，其真正的精髓，是在互联网行业快速迭代发展的环境中，团队内部形成的一种行为意识上的共识。工作方法 敏捷开发中，我们通常把一个敏捷开发的小组称为scrum团队，scrum单词源于争球游戏，本意是一支小规模的精干团队，不断争取胜利的含义。
通过持续的迭代和反馈机制，敏捷开发保证了软件开发的灵活性，能够更好地适应需求变化。因此，sprint的目的是在确保软件质量的前提下，按预定的迭代周期完成预定功能或目标的开发工作。实践与运用 在实际的敏捷开发项目中，一个sprint周期通常会包含以下几个阶段：计划、执行、验证和回顾。
敏捷开发的主要原则都有哪些
敏捷开发的主要原则都有哪些 我们最优先要做的是通过尽早的、持续的交付有价值的软件来使客户满意。即使到了开发的后期，也欢迎改变需求。敏捷过程利用变化来为客户创造竞争优势。经常性地交付可以工作的软件，交付的`间隔可以从几个星期到几个月，交付的时间间隔越短越好。
敏捷开发的核心原则是“以人为本、迭代开发、适应变化、持续交付”。首先，以人为本。敏捷开发强调团队成员之间的沟通和协作。它认为面对面的交流是最有效的沟通方式，可以促进团队成员之间的理解和协作。
敏捷开发的核心原则包括：重视人与交互胜过过程和工具；重视可以工作的软件胜过全面的文档；重视客户协作胜过合同谈判；重视响应变化胜过遵循计划。这些原则帮助团队在不断变化的环境中保持灵活性。
Vue为代表的框架及工具如何提升小程序开发效率
FinClipFinClip将小程序能力SDK化，通过简单集成SDK，即可在多种平台（如iPhone、Android、Windows、Linux、macOS、统信、麒麟等）下运行小程序，实现了APP架构的松耦合，使业务功能碎片化，支持独立开发、测试及发布，有效提升敏捷开发效率。
首先，让我们聚焦在服务端支持部分，这些插件能够简化前后端交互，提高数据同步效率。接着，辅助工具方面，我们会介绍一些提高代码质量和开发效率的神器，如代码格式化、代码管理、性能分析等实用插件。在应用实例部分，通过实际项目场景展示如何运用这些插件解决实际问题，让你理解它们在实际工作中的价值。
关于Vue框架的简易小程序实现，我们首先需要理解Vue的核心思想，即其面向对象的编程模式和发布订阅机制。Vue入门虽易，但掌握面向对象编程对于前端开发者来说至关重要。这篇文章旨在深入浅出地解析Vue原理，帮助开发者在使用时避免常见问题与性能瓶颈，提升开发效率。
什么是CI/CD?让你的项目变得更加敏捷!
CI/CD 是一种软件开发实践，旨在通过持续集成和持续交付/部署来优化软件开发流程的效率和质量。CI： 要求开发者频繁地将代码集成到共享的主干分支中。 自动化构建与测试会在每次集成后迅速启动，以便尽早发现并修复问题，从而降低整体风险。CD： 在自动化的环境中持续将软件交付给客户或部署到生产环境。
采用 CI/CD 的目标是优化软件开发流程的效率和质量，加速交付速度，缩短反馈周期，降低风险，提升客户满意度。在敏捷开发和 DevOps 方法中，CI/CD 担任核心角色。Github Action 是 GitHub 提供的自动化服务，允许开发者直接在 GitHub 仓库中定义、构建和执行 CI/CD 流水线。
CICD，全称为Continuous Integration Continuous Delivery，简写为持续集成/持续交付，是一种在软件开发过程中广泛应用的实践方法。这个概念在计算机编程领域特别重要，特别是在软件开发的自动化流程中。
敏捷项目的12项原则
敏捷项目的12项原则如下：最高优先级是满足客户需求：通过持续的、尽早的交付有价值的软件来实现。欢迎需求变化：敏捷过程能够驾驭变化，即使在开发后期，也能保持客户的竞争优势。经常交付可工作的软件：时间尺度越短越好，从几个星期到几个月不等。
第六原则主张面对面的沟通，无论内部还是外部，都是最有效的，敏捷团队通过站会和看板等机制，促进即时、高效的信息交流，减少沟通成本。第七条原则重申，衡量项目进度的不是流程文档，而是可工作的软件，这样客户从一开始就参与到产品开发过程中，能实时反馈，提高信任度。
敏捷过程提倡可持续的开发。项目方、开发人员和用户应该能够保持恒久稳定的进展速度。对技术的精益求精以及对设计的不断完善将提升敏捷性。要做到简洁，即尽最大可能减少不必要的工作。这是一门艺术。1最佳的架构、需求和设计出自于自组织的团队。
敏捷12条指导原则强调了以客户价值为中心，快速、灵活且可持续的软件开发方法。以下是这些原则的直接应用和解读：首要目标是快速交付有价值的软件，满足客户需求，早起发现问题成本最低。鼓励需求变更，敏捷方法拥抱变化，帮助客户在竞争中领先。频繁交付可用软件，短周期为佳，频繁反馈有利于发现并解决问题。
敏捷项目管理的12个原则进一步细化了这些理念，如优先满足客户需求（客户满意度最高的优先级是通过早期和持续交付有价值的软件），欢迎项目过程中的变化（欢迎变化，即使在项目的后期也同样欢迎），并强调频繁交付可工作的软件（经常交付可工作的软件，频率越高越好）。
