本文目录一览：
IT清单!从软件开发中总结的32条经验
1、牢记业务目标：始终牢记业务目标和战略方向，确保代码服务于整体业务需求。追求高效简洁代码：将编程视为手艺，追求高效、简洁的代码风格，提高开发效率和产品质量。持续学习和实践：软件开发是一个持续学习和实践的过程，保持好奇心和求知欲。
2、当然我在工作中还存在一定的问题和不足，比如：对业务不太熟悉，处理问题不能得心应手，工作经验方面有待提高；对相关知识情况了解的还不够详细和充实，掌握的技术手段还不够多；需要继续学习以提高自己的知识水平和业务能力，加强分析和解决实际问题的能力；同时团队协作能力也需要进一步增强等。
3、在校期间一直忙于理论的学习，没有机会也没有经验来参与我们项目的开发，所以在实习之前软件按开发对我来说是非常抽象的，一个完整的项目要怎么来分工以及完成该项目所需要的基本步骤也不明确，经过这次实训让我明白一个完整项目的完成必须团队分工合作，并在每个阶段进行必要的总结和检查。
4、IT行业员工试用期工作总结【一】 时间飞逝，转眼将至年关。在这一年的忙碌工作中，我对自己的工作也有了更深刻的认识和了解，我深刻感受到自己成长了，也成熟了，我收获了很多，当然需要学习的更多。
5、兴趣是学习的最大动力源。需要有恒心有耐心，进入这个行业并不难，就算你没有基础和经验，也是可以学好的。那些创造编程语言的人，创造计算机的人也都是从零开始的。他们也是在不断揣摩、不断学习和实践之火才获得成果。没有一个技术大牛是从一开始就什么都会的，都是从什么也不会开始的。
6、感谢四个月来吴爽组长的关心，感谢部门同事的悉心指导，感谢公司各位同事的热心帮助，希望能在接下来的工作中能惩前毖后，总结经验，吸取教训，做到个人与公司共荣辱同进退，共同实现xx的辉煌。
直播app开发技术实现难度在哪
内容复制分发，也就是cdn这块，服务器收集到主播视频后再通过在全国各地的节点将视频内容分发到终端。
首先，技术难题是直播平台开发过程中的一大障碍。比如，支持多个用户同时进行高质量直播，需要强大的宽带吞吐能力。而面对成百上千万用户的同时在线观看，要求更高，不仅需要应对用户数据的大幅波动，还要确保画面流畅无卡顿。这些都需要开发团队拥有深厚的技术积累和经验。
采集，iOS系统直播类APP开发是比较简单的，Android则要做些机型适配工作，PC最麻烦各种奇葩摄像头驱动，出了问题特别不好处理，建议放弃PC只支持手机主播，目前几个新进的视频直播平台也是采用这种模式。解码，手机视频APP需要硬解码，目前手机普遍支持硬解了，只是android上还是有兼容性的问题存在。
其实这个看你做的规模，如果是单纯的实现能直播，这个并不难，难点在于如何在各大运营商的网内能够流畅播放，也就是属于分布式直播，当然这最主要是取决于你想做的规模。开发建议：使用rtmp协议 播放器方面可以使用flowplayer支持rtmp方式，免费的和商业的区别在于它的logo水印。
在直播APP软件开发过程中，涉及到的功能模块包括但不限于视频直播、用户互动、消息推送、支付系统、数据分析等，这些功能模块的开发复杂度和难度各不相同，因此对开发成本的影响也各不相同。例如，视频直播功能的开发需要较为专业的视频编码和解码技术，这将直接增加开发成本。
实现这些功能，APICloud提供了一套完整的解决方案。这包括采集视频和音频、前处理、编码、推流、分发等技术，基于APICloud平台的混合开发模式，这些技术通过API功能模块实现，大幅降低开发周期与成本。直播类APP开发流程涉及服务器承载用户观看需求与直播实时画面，用户端与主播端通过播放与推流URL协议进行封装。
研发项目管理
研发项目管理主要包括项目启动、规划、执行、监控与控制、收尾等阶段。在项目启动阶段，明确目标，组建团队；规划阶段则制定详细计划，包括范围、时间表、预算与资源分配；执行阶段依计划执行任务，监控进度；监控与控制阶段定期检查状态，调整计划，解决问题；收尾阶段完成交付物，总结经验，关闭项目。
制定研发项目管理体系建设计划接下来，我们就可以根据研发现状调研的结果进行总体规划，明确研发项目管理体系建设的任务和目标，一般来说包括研发战略、研发流程、组织模式、绩效管理四个部分。研发战略：研发战略奠定了研发项目管理体系在企业中的地位和基调，我们需要配合公司整体发展战略来制定研发战略。
目的：研发项目管理的目的是确保项目在预算、时间和质量等方面得到优化的执行，实现项目的目标和产生最大化价值。本质：研发项目管理本质是运用科学的方法和手段，对研发项目进行的全方位、全过程的管控，确保项目各项工作都能按照既定的计划执行。
研发项目管理流程的第一阶段是项目的启动。在这个阶段，我们需要明确企业组织内部的业务发展方向，包括当前和未来的业务重点，了解将要使用的技术及其相应的使用环境。这一步骤有助于确保项目的方向与公司的战略目标一致。第二阶段是项目的计划。
研发项目管理的目的是通过合理规划、组织和控制研发项目的活动，最大限度地实现项目的目标。研发项目管理本质上是为了确保研发项目能够按时、按质量、按预算完成，并最大化地满足项目所追求的目标和需求。
研发项目管理，实质上是一种系统性的方法，它在研发过程中运用了诸如需求管理、进度控制、沟通协调和质量管理等关键元素，借助技术与工具对项目团队成员及其活动进行有序管理，以确保研发目标的顺利实现。项目管理的核心始于项目启动阶段制定的详细计划。
企业遇到发展瓶颈,怎样突破才能实现快速发展
1、企业发展突破瓶颈的方法在于制度创新，这种创新不仅包括产权制度、企业家精神的培育，也涵盖企业运行机制的健全。制度创新是创新体系中的重要一环，它以理论创新为基础，为其他领域的创新提供保障。当前，我国民营中小企业面临的制度环境并不完善，亟需改善。
2、具体来说，可以采取以下措施：优化内部流程，提高工作效率；加强员工培训，提升团队能力；创新管理模式，激发员工潜能；积极开拓市场，拓宽销售渠道。通过这些措施，企业能够在面对瓶颈期时，找到新的增长点，实现可持续发展。同时，企业还应注重文化建设，营造积极向上的工作氛围，增强员工凝聚力和归属感。
3、要想突破资金瓶颈，中小企业主要依靠如留存收益、加速收款、推迟付款、降低库存等内源融资，关联企业、关系个人取得债务融资次之，而企业主自有储蓄也不失为一种可行的选择，利用优质资产担保融资、申请国家专项基金项目资助。风险投资甚至融资资助等均为可选的融资方式。
软件系统开发常见的十大瓶颈
1、数据库 数据库是软件系统的核心组成部分，常见瓶颈包括数据查询效率低下、数据一致性问题、并发访问控制以及数据备份和恢复的复杂性。 内存使用 应用程序如果消耗的内存超过了系统的物理内存，会导致性能显著下降。频繁的内存交换（swap）和进程杀戮会进一步影响系统稳定性。
2、L1/L2缓存：这是个令人头疼的大瓶颈。把关键并且经常访问的数据存储在L1/L2中。这涉及到很多：snappy网络I/O，列数据库直接在压缩数据上运行算法等。利用一些技术不销毁你的TLB。
3、技术架构升级：-问题：随着用户数量的增加，可能会遇到服务器性能、数据库处理能力等方面的瓶颈。-解决方案：考虑升级技术架构，采用分布式系统、负载均衡等技术，提高系统的稳定性和扩展性。选择合适的数据库系统，优化数据库查询效率。
4、一：不完善的应用生态系统——制约用户体验的瓶颈 鸿蒙系统目前面临的最大缺点是其应用生态系统的不完善，应用数量和质量无法与目前市场主流操作系统相媲美。用户在使用鸿蒙系统时很难找到所需的应用程序，且一些重要应用的功能和稳定性也存在问题，这直接制约了用户体验的提升。
