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敏捷有哪些实践
1、主要做法包括制定灵活的开发计划、持续集成和部署、面对面沟通以及注重实效等。这种敏捷的方法有助于提高开发效率，更快速地响应客户需求的变化。通过这种方法论的实施，开发团队可以更好地理解客户需求，更有效地进行项目管理和风险控制。
2、敏捷的具体实践 在敏捷开发中，常见实践包括站立会议、简洁清晰的需求列表、灵活的团队组织结构和角色的自适应等。团队成员相互合作紧密，决策通常基于实际的进展情况而不是预先制定的严格计划。这种模式不仅提高了工作效率，也增强了团队的适应性和创新能力。
3、敏捷交付转型分为三个阶段：第一阶段，聚焦需求分析方法论和系统集成，通过看板流程优化业务链路。核心在于建立二周一次的演示周期，让客户及时获取反馈，激发团队积极性。同时，通过寻找团队特色，构建敏捷路径，以实践为核心推动模式发展。
4、敏捷实践指南：敏捷是一场革命 敏捷，定义了组织的一种战略能力。互联网与移动互联网的快速发展，催生了技术的爆炸式革命，新产品的开发项目管理已与过去印象中的生产开发模式产生了巨大的变更。敏捷模型的诞生，引领了新型商业实践，旨在增加产品价值并保持持续竞争优势。
常用的敏捷开发模式有哪些
瀑布模型、极限编程与敏捷开发是软件开发领域中具有代表性的开发模式。这些模式在开发者、客户及最终产品关注点上的差异，反映了软件开发管理理念的演变。瀑布模型是一种理想化的开发模型，它强调严格的阶段划分和文档管理，要求在项目开始前就明确所有的需求。
精益开发 精益管理思想起源于丰田公司，旨在消除浪费，通过改良流程创造价值。在IT系统建设中，精益开发常用价值流模型。精益开发的原则包括杜绝浪费、推迟决策、加强学习、快速交付、打造精品、授权团队和优化整体。通过这些原则，精益开发优化可预见性，控制风险，实现持续改进。
DevOps模式：结合了敏捷开发的优点，注重自动化流程和工具的使用。DevOps加速了软件构建、测试和发布，提高了交付速度和频率，增强了软件质量和可靠性。常用的DevOps工具包括持续集成、持续交付、微服务、自动化测试和基础设施即代码等。
Scrum以经验性过程控制理论为基础，核心框架包括透明性、检验、适应等三个活动，以及三大支柱：迭代开发、增量交付、自组织团队。Scrum团队由产品负责人（PO）、Scrum Master和开发团队三个角色组成，团队对实现Sprint目标负有责任，包括技术决策、团队分工和进度管理。
而敏捷开发模式则提供了一种新的模式，即小步快走，不断调整，快速迭代！你需求不明朗没关系，我们先做一小丢丢，对了就继续不对也不至于说损失很大，调整方向也来得及，通过这种模式不断纠正最后不断趋近客户最终想要的东西。
敏捷amm是什么意思?
1、AMM是 Agile Maturity Model 的缩写，指的是敏捷成熟度模型。它是评估团队敏捷开发水平的一套标准，包括了敏捷文化、敏捷基础设施、敏捷过程等多个方面的指标。AMM可以帮助团队发现自身的短板，并提供改进的指导建议。其评价标准非常具体和可操作，可以帮助团队在敏捷转型和优化方面取得更好的效果。
2、AMM，即敏捷成熟度模型，是一套评估团队敏捷实践水平的标准，涵盖了敏捷文化、基础设施、流程等多个方面。 使用AMM可以帮助团队识别自身不足，并提供改进的方向。它的评估标准具体且操作性强，有助于团队在敏捷实践的改进和优化上取得显著成效。
3、力量约130，试装备而定！敏捷可以高一点（弓AMM），如果练标枪敏捷可以少一点。（AMA的敏捷加攻击和防御的，力量什么都不加，这点跟其他人不一样）其余全部体力。身体是革命的本钱！关于盾牌。不是非常重要，一般用暗金的冷酷之盾，加个技能的嘛~~额外说几句，关于技能点。
4、敏捷：到装备 体力：其他都到这里 精力：不加 佣兵：EM ACT2 防御枪兵(冷与毒，呵呵中毒后被冰冻减速的感觉！)分析：毒狼嘛！玩的就是毒因此加满垃圾的毒藤仅是为了给毒系攻击加成。
5、JOE- 简介详情 Trader Joe是在Avalanche网络上的一站式去中心化交易平台。JOE是一种治理代币，它也以交易所收入的份额来奖励其持有人。
6、再说属性加点，暗黑里任何练法都要以增加血量为第一要务以增加安全性为主。召唤为主的练法自身攻击能力是很差的所以力量和敏捷加到能穿装备为止。一般力量不宜超过156（算上装备提供的）精力一点不加。剩下都加体力。因为并不是自身做输出所以敏捷带来的命中率什么的都不需要了，所以一般也不用加。
什么是agilesoftwaredevelopment(敏捷软件开发)?
1、敏捷软件开发是一种以快速响应和灵活适应为特点的软件开发方法论。它旨在提高开发团队的效率与产出，同时确保产品的质量和客户满意度。与关注速度不同，敏捷强调的是团队协作、迭代开发、持续反馈与适应变化。在敏捷开发中，开发团队会将重点放在提升敏捷性上，而不是单纯追求速度。
2、敏捷软件开发是一种软件开发方法，它通过自组织的跨职能团队协作，使需求和解决方案得以不断进化。这种方法强调自适应规划、渐进式开发、早期交付以及持续改进。敏捷开发鼓励团队快速而灵活地应对变化，以提高项目的成功率和客户满意度。敏捷软件开发的核心在于团队的自我组织能力。
3、敏捷软件开发是一个概念意义上的框架，用来取代软件工程项目的概念；它强调在项目的整个生命周期中，拥抱并促进由于软件进化式的发展所带来的变化。
