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敏捷软件开发:原则、模式与实践的作者是谁?
1、敏捷软件开发是一种高效且灵活的开发方法，它的核心原则、模式和实践在Robert C. Martin的著作中得到了详细阐述。该书名为Agile Software Development： Principles， Patterns， and Practices，由Pearson Education出版，邓辉担任译者，作为软件工程实践丛书的一员，展现了其在业界的重要地位。
2、在本书《敏捷软件开发原则、模式与实践》中，世界知名软件开发专家Robert C. Martin以其丰富的经验和生动的案例，深入剖析了面向对象编程的核心原则，探讨了至关重要的设计模式，同时还涵盖了UML（统一建模语言）和敏捷开发的实践技巧。这些内容对于C++和Java程序员提升专业技能具有极高的价值。
3、敏捷软件开发原则、模式与实践，这部作品在软件工程领域备受瞩目。作为第13届软件开发震撼大奖的获奖作品，它由国际知名的软件工程大师Robert C. Martin倾力打造，备受众多名家推崇，是解决软件开发难题的权威指南。
4、设计模式中的接口隔离原则，是罗伯特·C·马丁在《敏捷软件开发：原则、模式与实践》中提出的SOLID原则之一，旨在解决接口设计中的问题。核心理念是避免客户端对无需求的接口产生依赖，确保类或模块只依赖于必要的功能。
5、本书名为《敏捷软件开发：原则模式和实践》，由人民邮电出版社出版，作为其图灵程序设计丛书中的一员，体现了出版社对软件开发领域深度研究的专业性。第一版的发行确保了内容的最新性和权威性。
6、Martin的著作累累，其中包括了备受赞誉的获奖图书《敏捷软件开发：原则、模式与实践》，这本书为软件开发人员提供了深入理解敏捷开发理念的重要资源。此外，他还撰写了《Designing Object-Oriented C++ Applications Using the Booch Method》，这本书专为C++应用程序设计者提供了实用的Booch方法论指南。
一文掌握最流行的6种项目管理体系和实践
1、首先，让我们谈谈Scrum项目管理。Scrum是敏捷管理的一种流行形式，注重团队协作与时间管理。其核心价值包括以特定顺序完成工作并实现目标。Scrum的“事件”或工作阶段包括：Sprint计划、Sprints、Daily Scrum、Sprint Review和Sprint回顾，以及Product Backlog。Scrum特别适合小型跨职能团队，且具备高度适应性。
2、公司的项目类型主要分为六类：业绩项目、售前项目、产品研发项目、社区/培训项目、内部项目以及管理支持项目。这些项目各有其特定的标识和立项要求，工时分类也相当重要。业绩项目分为合作开发项目、非合作开发项目和培训项目。
3、ITIL4服务管理实践涵盖关键领域，如可用性管理、事件管理和服务请求管理。这些实践确保服务的连续性、效率与改进，如同机器中的齿轮，确保日常运营的顺畅。管理实践在更高层面上管理和协调组织活动，涉及风险管理、项目管理和工作力量管理等，帮助企业在动态环境中保持灵活和竞争力。
我对于敏捷式开发的经验分享
1、敏捷开发的定义 敏捷式开发，其具体表现方式，是一种工作方法，其真正的精髓，是在互联网行业快速迭代发展的环境中，团队内部形成的一种行为意识上的共识。工作方法 敏捷开发中，我们通常把一个敏捷开发的小组称为scrum团队，scrum单词源于争球游戏，本意是一支小规模的精干团队，不断争取胜利的含义。
2、在华为项目中，我曾担任CMO（Configuration and Integration Engineer），兼做软件开发工作，这段经历让我对敏捷开发有了深入的理解。从CMO视角，我看到了IPD流程中的工具应用，如代码质量提升和量化管理。
3、在我过往的经历里有哪些表现支持我做好目前的工作（为了显化团队成员与敏捷的连通点，后续解决“怕生”的问题）：个人发第一张A4纸，10分钟思考上述问题，3分钟内写下。自己看得懂就可以。个人品质、习惯、技能、爱好。
4、Scrum Master：负责引导保护团队，移除障碍。这里需要注意，Scrum Master 不是团队成员，不是产品负责人，他是一个独立的角色，是敏捷和Scrum的思想专家。 Scrum Master通过分享敏捷和Scrum的经验帮助团队成长。Scrum Master 的目标是建立一支优秀的高绩效的自组织团队。Scrum Team：执行日常工作。
5、最近在项目团队Scrum Master经验交流活动时，每位同学都阐述了自己对于敏捷开发中检视和适应的理解，也对一些冲刺过程中的检视与适应问题进行了讨论，在此总结成文分享给大家。
