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什么是“结对编程”
结对编程技术是指是两位程序员并肩坐在同一台电脑前，共同探讨设计方案、共同设计算法、共同编写程序代码、共同完成各种测试。通常做法是：要求两个开发人员共用一台计算机共同完成程序代码的编写，其中一个人负责具体的细节，而另外一个人关注整体。
结对编程（英语：Pair programming）是一种敏捷软件开发的方法，两个程序员在一个计算机上共同工作。一个人输入代码，而另一个人审查他输入的每一行代码。输入代码的人称作驾驶员，审查代码的人称作观察员（或导航员）。两个程序员经常互换角色。
结对编程技术是指两位程序员坐在同一工作台前开发软件。与两位程序员各自独立工作相比，结对编程能编写出质量更高的代码。结对编程技术是一个非常简单和直观的概念，能达到事半功倍的工作效果。但是，人与人之间的合作不是一件简单的事情--尤其当人们都早已习惯了独自工作的时候。
综上所述，结对编程是一种强大而有效的团队合作方式，通过提升代码质量、促进知识共享、增强团队协作能力，助力软件开发项目取得成功。无论项目规模大小，结对编程都能为团队带来显著价值。
什么是敏捷开发
什么是敏捷开发？1) 敏捷开发是一种迭代、增量的开发方法，强调团队与客户的紧密合作和快速响应变化的能力。2) 敏捷开发理念强调个体和交互重于流程和工具，可工作软件重于详尽的文档，客户协作重于合同谈判，响应变化重于遵循计划。
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的软件开发方法。敏捷开发是一种与传统瀑布模型不同的软件开发流程。以下是关于敏捷开发的详细解释：敏捷开发的核心思想 敏捷开发强调以人为核心，注重团队协作。它提倡面对面的沟通，认为软件的开发过程是创造性和团队合作的过程。
敏捷开发是一种以人为核心、迭代、循序渐进的开发方法。在敏捷开发中，软件项目的构建被切分成多个子项目，各个子项目的成果都经过测试，具备集成和可运行的特征。简单来说，就是把一个大项目分为多个相互联系，但也可独立运行的小项目，并分别完成，在此过程中软件一直处于可使用状态。
敏捷开发是一种以团队为中心、迭代和逐步改进的开发方法。其核心在于快速交付初步功能，并通过持续迭代优化产品。在敏捷开发中，软件项目被分解为一系列可测试且具备集成能力的子项目。目标是首先确保核心功能的实现，并尽快发布可用版本。随后在后续周期中，根据新需求不断迭代升级，完善产品。
敏捷工作法Scrum,是如何提高效率的
1、建立任务需求列表。负责人制定需求表，团队成员讨论确定。任务分解，制定Sprint。严格遵守任务计划。工作进度可视化。通过Scrum团队会议开展工作：分为计划会、站会、演示会和回顾会四种。
2、团队也应该把总体结果作为自己工作绩效的衡量，而不能只看自己工作的部分。从总体结果，可以看到个人在有效协作方面的不足。就像《敏捷项目管理》书中所说的一样，必须从成果和产出两方面来衡量工作绩效，只有这样，才能实现“学习-行动-反思”的闭环，不断提高协作效率。
3、只有充分分析你的团队现状，找出团队协作的障碍，学习凯瑟琳的领导艺术，加上合适的敏捷实践，推进敏捷才有可能成功。 对于大多数现实中的敏捷团队来说，这5大障碍也都或多或少存在，作为敏捷团队领导，如何才能实现高绩效呢？下面是我的一点实践，和大家探讨。 1，建立团队共同价值观。 信任是团队协作的基础。
4、Scrum严格要求按照拉动的方式来进行开发，是开发客户需要的最高价值的需求，在高价值的需求没有交付给客户之前，不开始低价值的需求开发工作。通过拉动的方式来进行软件开发，尽快交付价值，给客户带来竞争优势。Scrum活动里充满了PDCA，每日站会是一个小循环，每个Sprint是一个大循环。
5、组织级管理办法：OKR；团队项目管理办法：传统+Scrum；以及个人时间管理办法：GTD；这三种管理办法是从上到下，从大到小的。本篇文章先介绍组织级的管理办法OKR。
6、这种工作方法被称为“瀑布式”(waterfall)工作法，不过这种方式存在一些缺点，比如，效率会比较低，一旦某个环节卡住，整个计划都会延期，这种方法也无法应对突发状况。敏捷式工作方法(Scrum)是一个增量的、迭代的开发过程，可以用来开发和维护复杂产品 ，整个开发过程由若干个短的迭代周期组成，每个短周期的长度是2到4周。
对于软件开发敏捷(Angile)方法的整理
敏捷开发方法，以其以人为本、适应性强和快速迭代为核心，是现代软件开发中的重要理念。它提倡在较短的时间段内完成小功能，尽早交付可用产品，并在项目周期中不断优化。敏捷方法强调拥抱变化，通过自组织跨职能团队合作，实现适度计划、快速进化和持续改进。
我对于敏捷式开发的经验分享
1、敏捷开发的定义 敏捷式开发，其具体表现方式，是一种工作方法，其真正的精髓，是在互联网行业快速迭代发展的环境中，团队内部形成的一种行为意识上的共识。工作方法 敏捷开发中，我们通常把一个敏捷开发的小组称为scrum团队，scrum单词源于争球游戏，本意是一支小规模的精干团队，不断争取胜利的含义。
2、在华为项目中，我曾担任CMO（Configuration and Integration Engineer），兼做软件开发工作，这段经历让我对敏捷开发有了深入的理解。从CMO视角，我看到了IPD流程中的工具应用，如代码质量提升和量化管理。
3、Scrum Master：负责引导保护团队，移除障碍。这里需要注意，Scrum Master 不是团队成员，不是产品负责人，他是一个独立的角色，是敏捷和Scrum的思想专家。 Scrum Master通过分享敏捷和Scrum的经验帮助团队成长。Scrum Master 的目标是建立一支优秀的高绩效的自组织团队。Scrum Team：执行日常工作。
4、在我过往的经历里有哪些表现支持我做好目前的工作（为了显化团队成员与敏捷的连通点，后续解决“怕生”的问题）：个人发第一张A4纸，10分钟思考上述问题，3分钟内写下。自己看得懂就可以。个人品质、习惯、技能、爱好。
5、最近在项目团队Scrum Master经验交流活动时，每位同学都阐述了自己对于敏捷开发中检视和适应的理解，也对一些冲刺过程中的检视与适应问题进行了讨论，在此总结成文分享给大家。
